Le persone hanno sempre difetti, anche i migliori leader.

Perchè allora non valutare di scomporre il loro ruolo e assegnare le attività alle persone migliori?

Una mia conoscente mi ha raccontato di un responsabile ufficio tecnico che è un bravissimo coordinatore ma non eccelle sui contenuti specialistici. Nel suo caso con la governance dinamica sarebbe facile distinguere i due ambiti e dare il ruolo di “consulente tecnico” ad un progettista esperto.

Questo è solo un assaggio di quello che si può ottenere associando i ruoli giusti alle persone giuste…