Vedo aziende anche di medie dimensioni in cui nessuno si cura dell’organizzazione! Intendo con questo: la struttura a livello di organigramma e ruoli, i modi di esercitare il potere, ma anche i processi decisionali quotidiani. Purtroppo per come funzionano le cose, se chi è al vertice non tiene monitorata la situazione e non fa piccoli cambiamenti, si trova poi a dover prendere decisioni drastiche una volta che le tensioni si siano accumulate troppo a lungo (anche perchè nessun altro lo farà al suo posto). Credo che spesso questo sia dovuto a scarsa priorità, come se chi è al vertice dovesse … Continua a leggere Perchè il titolare non si cura dell’organizzazione?

Le persone hanno sempre difetti, anche i migliori leader. Perchè allora non valutare di scomporre il loro ruolo e assegnare le attività alle persone migliori? Una mia conoscente mi ha raccontato di un responsabile ufficio tecnico che è un bravissimo coordinatore ma non eccelle sui contenuti specialistici. Nel suo caso con la governance dinamica sarebbe facile distinguere i due ambiti e dare il ruolo di “consulente tecnico” ad un progettista esperto. Questo è solo un assaggio di quello che si può ottenere associando i ruoli giusti alle persone giuste… Continua a leggere Leader perfetti? beato chi li ha!