Vuoi una pillola di ispirazione?
Ognuno di questi video è una possibile riflessione.
Per chi inizia ad approfondire il self management, la tentazione di applicare questi nuovi paradigmi al 100% è molto forte!
Abbracciare un nuovo modo di intendere il lavoro in cui ognuno possa essere imprenditore ed esprimersi al meglio di certo non è un traguardo che possa lasciare indifferenti.
Ma…
Continua a leggere “Siamo assuefatti alle decisioni che arrivano dall’alto?”
Non ho ancora trovato un’organizzazione in cui non ci siano “aree grigie”, quelle classiche responsabilità che non si sa bene di chi siano. Dall’IT che non considera la sorveglianza continua dell’hardware delle sale riunioni come sua responsabilità, alla gestione delle pulizie e della raccolta differenziata, alla definizione delle regole per le pause, il vestiario, il comportamento eccetera eccetera. Molto spesso si tratta di cose banali che però influenzano lo star bene al lavoro perchè tutti se ne lamentano e vorrebbero vederle meglio gestite. Ancor peggio quando si tratta di dare servizio al cliente e nessuno vuole fare un passo avanti … Continua a leggere Aree grigie in azienda? Se la palla cade nel vuoto la cosa più facile è far finta di niente.
Vedo aziende anche di medie dimensioni in cui nessuno si cura dell’organizzazione! Intendo con questo: la struttura a livello di organigramma e ruoli, i modi di esercitare il potere, ma anche i processi decisionali quotidiani. Purtroppo per come funzionano le cose, se chi è al vertice non tiene monitorata la situazione e non fa piccoli cambiamenti, si trova poi a dover prendere decisioni drastiche una volta che le tensioni si siano accumulate troppo a lungo (anche perchè nessun altro lo farà al suo posto). Credo che spesso questo sia dovuto a scarsa priorità, come se chi è al vertice dovesse … Continua a leggere Perchè il titolare non si cura dell’organizzazione?
A volte una frase vale più di tanti libri: “noi manager possiamo controllarli 5 minuti al giorno, loro hanno 8 ore per pensare a come fregarci”. Me l’ha detto recentemente un dirigente, tra l’altro un manager più che ben intenzionato e che vuole fare il meglio per la sua azienda. Ci sono diversi motivi per cui il selfmanagement non si diffonde ma io credo che la nostra mentalità di dover mettere un capo a gestire le persone per far accadere le cose sia l’ostacolo più grande da superare. L’alternativa esiste! Si chiama autoorganizzazione, non si improvvisa e non è semplice … Continua a leggere I 3 motivi per cui il self management non si diffonde.
“People don’t resist change, they resist being changed”.
“Le persone non resistono al cambiamento ma all’essere cambiate”.
Una frase che fa riflettere perchè è una rivoluzione copernicana: se la resistenza al cambiamento non esiste vuol dire che siamo noi a crearla!
Nella mia esperienza le persone cambiano se credono nel nuovo modo di fare le cose, altrimenti eseguono qualcosa che è stato loro imposto, senza convinzione e con scarso impegno.
Le organizzazioni con team forti e coesi ottengono Continua a leggere “La resistenza al cambiamento non esiste!”
Una piccola azienda cinese di frigoriferi scadenti diventa un colosso mondiale.
Già questo dovrebbe farvi venire voglia di sapere di più ma è solo l’inizio!
Il bello arriva quando cioè il colosso decide che per rispondere davvero ai clienti deve separarsi in entità di 10/15 persone gestite come vere e proprie mini aziende. Continua a leggere “Haier: l’innovazione organizzativa arriva dalla Cina! E per di più da un produttore di elettrodomestici!”
Difficile dire cosa sia davvero la cultura aziendale, spero di avervi dato qualche idea con l’esempio dscritto nel video.
La definizione migliore che ho trovato è quella di Edgar Schein:
“La cultura organizzativa è l’insieme coerente di assunti fondamentali che un certo gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato mentre imparava ad affrontare i problemi legati al suo adattamento esterno o alla sua integrazione interna, e che Continua a leggere “5 scimpanzé ci spiegano la cultura aziendale”
Il mio modo per farvi gli auguri quest’anno vuol essere uno spunto per pensare al business in maniera diversa. Dopo aver approfondito un po’ il modello B-corp la speranza che crei un effetto valanga è tanta, perchè ci sono tante cose da cambiare in questo mondo e nell’economia attuale. Storicamente le aziende nascevano radicate nel contesto sociale e non era infrequente che i loro fondatori aspirassero ad una ricaduta positiva sul loro territorio oltre che al giusto profitto. Ad un certo punto tutto questo si è perso e ci si è avviati su una strada focalizzata unicamente al ritorno di … Continua a leggere Pensate positivo per il 2019: pensate B-corp!
Esiste un processo, troppo spesso sottovalutato, che mantiene l’organizzazione al passo con le necessità interne ed esterne: la modifica delle responsabilità continuative.
Se ci si accorge che una persona dovrebbe occuparsi anche di qualcos’altro oltre a ciò che fa attualmente le opzioni sono poche:
1 il capo / titolare decide (spesso in modo superficiale e scontentando parecchie persone)
2 il richiedente e chi occupa il ruolo sono in conflitto e quindi si ferma tutto e si rimane sulle posizioni iniziali
3 il richiedente e chi occupa il ruolo sono in sintonia e quindi si accordano sul “darsi una mano”.
Continua a leggere “Riunioni su riunioni e alla fine non cambia mai niente. Perchè?”
Dalla sociocrazia arriva un concetto molto semplice e intuitivo: riconoscere in ogni momento qual è la soluzione che ritengo ideale e quali altre soluzioni posso ritenere accettabili da provare.
Troppo spesso vedo riunioni e lavori di team rallentati da qualcuno che insiste sulla propria soluzione senza accorgersi che ce ne sono altre che risolvono il problema Continua a leggere “Quali soluzioni sei disposto a provare?”
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