Difficile dire cosa sia davvero la cultura aziendale, spero di avervi dato qualche idea con l’esempio dscritto nel video.
La definizione migliore che ho trovato è quella di Edgar Schein:

“La cultura organizzativa è l’insieme coerente di assunti fondamentali che un certo gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato mentre imparava ad affrontare i problemi legati al suo adattamento esterno o alla sua integrazione interna, e che hanno funzionato in modo tale da essere considerati validi e quindi degni di essere insegnati ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e sentire in relazione a tali problemi.”

Le vere trasformazioni se vogliono lasciare risultati duraturi DEVONO modificare la cultura aziendale.
Anche le tecniche più solide e semplici passano comunque per la volontà degli individui e la modifica di ruoli e processi e questi non sono “scollegabili” dalla cultura che può essere un grande accelleratore o un grande freno.

La mia opinione è che sia importante essere consapevoli e affiancare alle rappresentazioni asis e tobe legate alle performance, anche le foto asis e tobe della cultura aziendale.
Soltanto in questo modo i cambiamenti impatteranno in maniera positiva e controllata non soltanto sui risultati, ma anche sull’azienda come organismo; e questa in ultima analisi è la chiave per garantire che i cambiamenti siano veri e duraturi.