Una piccola azienda cinese di frigoriferi scadenti diventa un colosso mondiale.
Già questo dovrebbe farvi venire voglia di sapere di più ma è solo l’inizio!
Il bello arriva quando cioè il colosso decide che per rispondere davvero ai clienti deve separarsi in entità di 10/15 persone gestite come vere e proprie mini aziende.

Ho sempre pensato che dopo un’eccessiva suddivisione del lavoro e gerarchizzazione avrebbe dovuto arrivare una fase contraria che spingesse invece verso un’integrazione del processo dall’inizio alla fine in un team e che questo dovesse essere accompagnato da una maggiore autonomia gestionale (ad esempio come suggerisce il Toyota Production
System con le value stream).

Il modello scelto da Haier che si chiama RenDanHeYi tuttavia sembra molto più radicale.
Sicuramente lo approfondirò nelle prossime settimane, se siete curiosi scrivetemi!

Questo è un video che spiega la loro storia