Ci aspettiamo che i leader plasmino un team efficace ed efficiente ma che mezzi gli diamo? Il mio pensiero è che: 1. l’organizzazione debba essere disegnata e definita nei suoi sistemi di funzionamento di base per garantire un approccio uniforme 2. i capi siano aiutati nei loro punti deboli per mantenere limitati i rischi di instabilità. Si potrebbe pensare ad un gruppo di manager che si confrontano e che si aiutano ma non solo, anche un coinvolgimento dei dipendenti e degli altri stakeholders sarebbe una grande opportunità. Perchè in fondo l’azienda è la nostra casa per tante ore al giorno … Continua a leggere Cosa succede se non si lavora sull’organizzazione?

La domanda è volutamente provocatoria e la mia risposta non può che essere riduttiva. Tuttavia la mia tesi è semplice: pensare di copiare un’azienda in tutti i suoi metodi e dimenticarsi di guardare come è organizzata mi sembra decisamente un controsenso! Particolarmente nel caso della filosofia del miglioramento continuo! Se tutte le persone sono coinvolte nel modificare continuamente i metodi di lavoro e i processi, la struttura di potere e decisionale non può essere quella tradizionale a cui siamo abituati! Continua a leggere Perchè la lean non funziona?

Nell’organizzazione in cui lavorate c’è già un’autoorganizzazione e non lo sapete! Smettiamo di ignorarla e anzi rendiamo tutto chiaro e visibile! Tanto la polvere sull’organigramma è la dimostrazione che non è quello che guida le decisioni. Questo non vuol dire rendere tutti capi, anzi potrebbe voler dire inizialmente che dobbiamo rendere evidente che decide tutto il “paron”. Per diventare migliori si deve passare innanzitutto dalla consapevolezza, come un buon atleta che guarda con oggettività i propri punti deboli. Continua a leggere L’organigramma vero non è appeso al muro