La natura vince sul management

La nostra cultura, influenzata dal pensiero filosofico e scientifico, ci ha convinti che tutto sia controllabile: animali, piante, forze della natura, malattie, invecchiamento, … Anche nel governo dell’azienda il pensiero che le persone possano essere controllate e guidate costantemente è un approccio consolidato. Non voglio sostenere che ciò non sia possibile, la mia opinione è che sia inefficace ed inefficiente. Continua a leggere La natura vince sul management

StarBoost si avvia verso la governance dinamica

La settimana scorsa ho avuto l’occasione di partecipare alla riunione nazionale di StarBoost e di presentare la governance dinamica. Presenti tante persone da tutta Italia (e oltre) e tanti progetti di cui fino ad oggi avevo sentito solo accennare. Tutti animati da una visione comune: “creare un mondo meritocratico, tutelare il capitale, valorizzare il talento” Continua a leggere StarBoost si avvia verso la governance dinamica

Plan – Do – Check – Act sull’organizzazione

Immaginiamo l’organizzazione come un processo: il processo di gestione del potere. Chi da un po’ di tempo ha intrapreso la strada del miglioramento continuo (Lean , kaizen, …) ha ormai chiaro come sia essenziale fare PDCA ovunque all’interno dell’azienda e probabilmente ha già riempito di standard la produzione e forse anche gli uffici. Continua a leggere Plan – Do – Check – Act sull’organizzazione

Volete una delega che funzioni? Imparate dall’autoorganizzazione

Le aziende veloci e reattive sono quelle che sanno delegare. Le piccole medie imprese del nord est faticano a crescere ed il motivo è semplice: la delega non funziona! I fondatori di queste imprese rimangono al lavoro fino ad oltre l’età pensionabile, i loro figli vivono in un perenne stato di libertà vigilata in cui possono intervenire ma solo con il benestare del padre e tutto il resto dell’azienda funziona di conseguenza. Continua a leggere Volete una delega che funzioni? Imparate dall’autoorganizzazione