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Ognuno di questi video è una possibile riflessione.
La nostra cultura, influenzata dal pensiero filosofico e scientifico, ci ha convinti che tutto sia controllabile: animali, piante, forze della natura, malattie, invecchiamento, … Anche nel governo dell’azienda il pensiero che le persone possano essere controllate e guidate costantemente è un approccio consolidato. Non voglio sostenere che ciò non sia possibile, la mia opinione è che sia inefficace ed inefficiente. Continua a leggere La natura vince sul management
La settimana scorsa ho avuto l’occasione di partecipare alla riunione nazionale di StarBoost e di presentare la governance dinamica. Presenti tante persone da tutta Italia (e oltre) e tanti progetti di cui fino ad oggi avevo sentito solo accennare. Tutti animati da una visione comune: “creare un mondo meritocratico, tutelare il capitale, valorizzare il talento” Continua a leggere StarBoost si avvia verso la governance dinamica
Nel breve se siete simpatici (o se siete il capo) troverete qualcuno che vi aiuti ma nel lungo termine il lavoro che svolgono le persone tende sempre a tornare a quello iniziale. Perché? Non voglio sminuire un problema che ha mille sfaccettature ma darvi un’interpretazione interessante partendo da ciò sto vivendo. Continua a leggere Un’altra strada per far cambiare le cose
Si inizia con “l’organizzazione non ci serve tanto siamo in due…” e in un attimo si passa a “qui è tutto un caos! Ci serve un organigramma!” Le difficoltà legate a team / coordinamento / organizzazione figurano sempre tra le prime tre cause di fallimento delle startup. Continua a leggere Startup: un’idea che nasce, un’organizzazione che cresce
Non appena entro al lavoro succede una cosa strana: io non sono più me stesso, sono il mio ruolo. Ci sembra assolutamente normale che ad una persona corrisponda un solo incarico e che dentro quell’unico titolo ci siano decine di cose da fare (solitamente poco visibili). Ecco alcuni degli effetti di questa situazione… Continua a leggere Sono un ruolo o una persona?
Ieri, parlando con un imprenditore, gli ho detto: “smetti di fare e inizia ad organizzare!”. Forse avrei dovuto dirgli più semplicemente: “fai quello che sai fare bene e il resto fallo fare ad altri”. Le teorie sulla leadership sono tante e variegate, forse troppe. secondo me c’è qualcosa ne non torna… Continua a leggere Basta leadership livello 5!
Vedo un sacco di aziende maniache del controllo: dal cartellino da timbrare con la precisione del secondo a regole cervellotiche sulle pause caffè. Vedo capi che prendono decisioni senza spiegarle e senza coinvolgere. Vedo cose che voi umani…ah no quello è il film. Ma siamo adulti o bambini inconsapevoli? Continua a leggere Mi tratti da bambino? Mi comporterò da bambino!
Immaginiamo l’organizzazione come un processo: il processo di gestione del potere. Chi da un po’ di tempo ha intrapreso la strada del miglioramento continuo (Lean , kaizen, …) ha ormai chiaro come sia essenziale fare PDCA ovunque all’interno dell’azienda e probabilmente ha già riempito di standard la produzione e forse anche gli uffici. Continua a leggere Plan – Do – Check – Act sull’organizzazione
Oggi vorrei raccontarvi la mia recente esperienza ad Amsterdam: un’intera settimana dedicata ad Holacracy… e chissà se dopo aver letto questo pezzo pure voi avrete voglia di partire! Continua a leggere Holacracy training: pro e contro di un corso su uno dei metodi più strutturati di autoorganizzazione
Le aziende veloci e reattive sono quelle che sanno delegare. Le piccole medie imprese del nord est faticano a crescere ed il motivo è semplice: la delega non funziona! I fondatori di queste imprese rimangono al lavoro fino ad oltre l’età pensionabile, i loro figli vivono in un perenne stato di libertà vigilata in cui possono intervenire ma solo con il benestare del padre e tutto il resto dell’azienda funziona di conseguenza. Continua a leggere Volete una delega che funzioni? Imparate dall’autoorganizzazione
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