Plan – Do – Check – Act sull’organizzazione

Immaginiamo l’organizzazione come un processo: il processo di gestione del potere. Chi da un po’ di tempo ha intrapreso la strada del miglioramento continuo (Lean , kaizen, …) ha ormai chiaro come sia essenziale fare PDCA ovunque all’interno dell’azienda e probabilmente ha già riempito di standard la produzione e forse anche gli uffici. Continua a leggere Plan – Do – Check – Act sull’organizzazione

Volete una delega che funzioni? Imparate dall’autoorganizzazione

Le aziende veloci e reattive sono quelle che sanno delegare. Le piccole medie imprese del nord est faticano a crescere ed il motivo è semplice: la delega non funziona! I fondatori di queste imprese rimangono al lavoro fino ad oltre l’età pensionabile, i loro figli vivono in un perenne stato di libertà vigilata in cui possono intervenire ma solo con il benestare del padre e tutto il resto dell’azienda funziona di conseguenza. Continua a leggere Volete una delega che funzioni? Imparate dall’autoorganizzazione

La tirannia del consenso

Il capo è colui che ha l’ultima parola quando si tratta di prendere una decisione. Esistono differenti livelli di partecipazione che il capo può decidere di instaurare ma alla fine tocca a lui dirimere le opinioni divergenti e scegliere. Chiunque sia stato in una posizione di autorità sa bene che accontentare tutti è estremamente difficile. Cosa succede invece quando il capo non c’è? Continua a leggere La tirannia del consenso