L’organigramma vero non è appeso al muro
Nell’organizzazione in cui lavorate c’è già un’autoorganizzazione e non lo sapete! Smettiamo di ignorarla e anzi rendiamo tutto chiaro e visibile! Tanto la polvere sull’organigramma è la dimostrazione che non è quello che guida le decisioni. Questo non vuol dire rendere tutti capi, anzi potrebbe voler dire inizialmente che dobbiamo rendere evidente che decide tutto il “paron”. Per diventare migliori si deve passare innanzitutto dalla consapevolezza, come un buon atleta che guarda con oggettività i propri punti deboli. Continua a leggere L’organigramma vero non è appeso al muro
Cos’è l’autoorganizzazione?
La sintesi è sempre l’esercizio più difficile, ho cercato di racchiudere il cambiamento di filosofia portato dall’autoorganizzazione in poche parole. Come ogni sport, gioco o attività lavorativa sembra semplice all’inizio, terribilmente complicata per i successivi 10 anni per poi accorgersi che bisogna tornare alle basi e riscoprirne l’essenza… Spero di aver centrato il cuore di queste metodologie ma di una cosa sono certo: non si tratta di qualcosa di fantascientifico o sconclusionato ma piuttosto di un nuovo modo di lavorare e organizzarsi molto più vicino a noi di quanto pensiamo. Se è vero che non ci sentiamo legati alla tecnologia … Continua a leggere Cos’è l’autoorganizzazione?
Vi racconto le novità a voce!
Ho deciso di affiancare agli articoli alcuni brevi video per spiegare i punti salienti dei metodi di governance dinamica e autoorganizzazione. Il canale youtube è questo https://www.youtube.com/channel/UCMNr-sxX7twR_qmDE6uZbpw Se avete curiosità o volete approfondimenti su alcuni temi scrivetemi! A presto… Continua a leggere Vi racconto le novità a voce!
La natura vince sul management
La nostra cultura, influenzata dal pensiero filosofico e scientifico, ci ha convinti che tutto sia controllabile: animali, piante, forze della natura, malattie, invecchiamento, … Anche nel governo dell’azienda il pensiero che le persone possano essere controllate e guidate costantemente è un approccio consolidato. Non voglio sostenere che ciò non sia possibile, la mia opinione è che sia inefficace ed inefficiente. Continua a leggere La natura vince sul management
StarBoost si avvia verso la governance dinamica
La settimana scorsa ho avuto l’occasione di partecipare alla riunione nazionale di StarBoost e di presentare la governance dinamica. Presenti tante persone da tutta Italia (e oltre) e tanti progetti di cui fino ad oggi avevo sentito solo accennare. Tutti animati da una visione comune: “creare un mondo meritocratico, tutelare il capitale, valorizzare il talento” Continua a leggere StarBoost si avvia verso la governance dinamica
Un’altra strada per far cambiare le cose
Nel breve se siete simpatici (o se siete il capo) troverete qualcuno che vi aiuti ma nel lungo termine il lavoro che svolgono le persone tende sempre a tornare a quello iniziale. Perché? Non voglio sminuire un problema che ha mille sfaccettature ma darvi un’interpretazione interessante partendo da ciò sto vivendo. Continua a leggere Un’altra strada per far cambiare le cose
Startup: un’idea che nasce, un’organizzazione che cresce
Si inizia con “l’organizzazione non ci serve tanto siamo in due…” e in un attimo si passa a “qui è tutto un caos! Ci serve un organigramma!” Le difficoltà legate a team / coordinamento / organizzazione figurano sempre tra le prime tre cause di fallimento delle startup. Continua a leggere Startup: un’idea che nasce, un’organizzazione che cresce
Dimmi in che azienda vivi…
Devo fare i complimenti a chi ha redatto questa mappa, nello specifico la potete trovare all’indirizzo: www.reinvorgmap.com Avete letto “reinventare le organizzazioni”? No? Fa lo stesso, guardate la mappa e provate a posizionarvi. L’avete letto? Avrete una visione pratica di come possono esprimersi i diversi tipi di organizzazioni nella vita lavorativa quotidiana. I vari cerchi colorati rappresentano i “livelli” evolutivi delle organizzazioni ma la cosa più interessante è vedere come, per essere in equilibrio ed esprimere il suo potenziale, un’organizzazione debba essere coerente sotto molti punti di vista. Ecco perchè anche chi si sente di fare già tanto può non vedere risultati: … Continua a leggere Dimmi in che azienda vivi…
Sono un ruolo o una persona?
Non appena entro al lavoro succede una cosa strana: io non sono più me stesso, sono il mio ruolo. Ci sembra assolutamente normale che ad una persona corrisponda un solo incarico e che dentro quell’unico titolo ci siano decine di cose da fare (solitamente poco visibili). Ecco alcuni degli effetti di questa situazione… Continua a leggere Sono un ruolo o una persona?
Basta leadership livello 5!
Ieri, parlando con un imprenditore, gli ho detto: “smetti di fare e inizia ad organizzare!”. Forse avrei dovuto dirgli più semplicemente: “fai quello che sai fare bene e il resto fallo fare ad altri”. Le teorie sulla leadership sono tante e variegate, forse troppe. secondo me c’è qualcosa ne non torna… Continua a leggere Basta leadership livello 5!
self-management.it 